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  • 2019-4-26 16:47 发布     
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国家大剧院歌剧制作生产模式构建

国家大剧院歌剧制作生产模式构建

8.4 分
  • 大小: 13.66 MB
    价格: 1 元
    更新时间: 2019-04-26
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资源简介

剧院是城市文化重要承载之地,舞台是剧院主要构成部分,剧目是赋予舞台生命力的核心内容。百年世界级知名剧院的共性长寿法宝是都拥有自己的精品制作。近30年国内各大城市兴建大剧院后,有建筑体却没有发挥文化艺术机构的职能,“有剧场、无节目”“一次性演出”的大量浪费等问题爆发。什么样的生产模式能可持续创造出斑斓剧目,使舞台内容丰富充满活力,使艺术走进人民百姓生活,符合大剧院生存之道,把机构做成世界品牌,将城市文化发扬光大,向国际舞台彰显着坚定的文化自信和强大的中国力量,这在新中国的时代下,是值得研究的一件事。成熟的制作生产模式的建立对赋予剧院可持续的生产力至关重要。新兴的国家大剧院在剧院“不是场所,是机构”的定位上运营,通过大力发展以歌剧艺术门类为重工业的核心制作生产力,十年完善歌剧制作生产模式,运营业绩丰硕,符合百姓文化生活需求,迅速跻身世界级剧院舞台,让全世界认知这颗水上明珠,看新中国的悠久文化传承与发展。论文围绕国家大剧院歌剧制作生产发展模式构建的“战略、流程和组织结构”关键要素进行研究,为业界各城市大剧院提供可参考借鉴的可持续发展制作生产模式,带动、活跃中国文化艺术生产的发展与促进。本篇论文包含六个章节:绪论结合世界级剧院剧目制作带来的发展之路,在国内“大剧院”软硬发展失衡的现状下,以国家大剧院的歌剧制作生产模式构建为成功案例进行研究。第一章从剧目历史发展、场域结构及制作体系三个角度,分析国外剧目制作的生产历史与发展背景,列举10家世界级剧院剧目制作模式作对比研究。重点考察剧目制作中的主体和载体,窥探剧目制作的发展变化。第二章结合国家大剧院建设历程与发展、剧院运营管理的内核顶层设计规划,研究支撑两者的重要的核心生产力——歌剧制作生产模式。第三章从“歌剧制作生产模式构建”、“剧目产量的发展”同国家大剧院十年运营的发展情况高度吻合,证明了核心生产力对母体的带动作用。因此,研究歌剧制作生产模式“三要素”即,战略、流程、组织结构各自属性、作用及相互关系,通过OPM3模型验证该模式成熟度。第四章围绕“八大板块”剖析该模式中的组织结构体系,通过歌剧制作生产体系中的岗位职能去解析项目制管理模式与大剧院组织机构的职能融合。第五章围绕顶层流程设计、案例分析有规律的生产流程、歌剧生产流程概况、“七条线”流程再造、流程与组织的结合应用等研究该模式的规范化流程。第六章对国家大剧院的歌剧制作生产模式进行总结,对“大剧院”的可复制性研究梳理思路,提供参考借鉴。
【学位授予单位】：中国音乐学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
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